🧠 Artigo escrito por Bernardo Nery, Product Manager, entusiasta por tudo relacionado ao mundo cripto.
Quando está começando um projeto novo, tem muitas metodologias para você poder aplicar no desenvolvimento do seu novo projeto / produto. Para isso você precisa descobrir o que seu público precisa. Nessa etapa é muita conversa e reunião. Geralmente nesse começo você começa fazendo o trabalho investigativo, que começa com uma pesquisa e documentação dos dados que você encontrou, depois a interação com o mercado.
Você tem que saber se o mercado valoriza ou não o que você está desenvolvendo, ou se realmente há a dor que você está querendo validar. Quando você desenvolver algo, tem que atingir o momento “WOW”, que é configurado pelo mínimo que você pode entregar que já vá fazer a diferença para seus clientes, e esse mínimo você deve atingir com um MVP (Mínimo Produto Viável).
Com essa validação inicial você sabe o que vai desenvolver para entregar o mínimo que seus clientes precisam, e resolver a dor (problema) deles. Para isso você precisa conversar com eles, estar junto e conversando com muitas pessoas, e muitas vezes desenvolvendo uma comunidade ao redor do que está construindo.
Após ter os dados do que seus possíveis clientes precisam, você deve começar e escrever as tarefas que você precisa desenvolver para entregar um MVP ideal. Você precisa começar a usar uma série de metodologias para acelerar o desenvolvimento.
O método que vejo que seria o principal para dar sequência é o de priorização, isso em todo o projeto é essencial e dá uma ideia do que fazer agora e conseguir focar no desenvolvimento do projeto.
Você tem uma série de metodologias de priorização que você pode começar, mas o ideal é observar quais são as tarefas necessárias para você dar o primeiro passo. Acredito que essa seja a principal dificuldade de um empreendedor em uma primeira jornada.
Logo que você prioriza as necessidades é importante demais você saber que precisa de execução. Essa talvez seja a melhor parte, na minha opinião.
A execução é a parte onde todo o planejamento e priorização são ingredientes que precisam ser feitos. Existem métodos para você criar essa trilha, mas o modelo que eu mais gostei foi o playbook da 49 eduação.
Quando você cair para o desenvolvimento do MVP você precisa lembrar que não vai ser o melhor possível, e muito provavelmente você fará num modelo concierge, basicamente você fazendo as atividades do seu cliente, que seu software vai estar executando para você.
Assim que você tiver o produto já sendo testado, você vai desenvolvendo a solução e deixando ele na mão das pessoas que estão usando. Assim que pronto e pensado em melhorias, você faz o lançamento para o mercado todo usar, e assim você já está na parte que o produto começa a ser atualizado e recebendo melhorias.
Acredito que o que muda dessas interações com o mercado de web3 é justamente o grau de complexidade das entregas. As entregas em web3 são muito mais profundas e complexas para o desenvolvimento de projetos como os de web2. Assim toda a necessidade que você precisa para criar e montar seu projeto começa de fato com a comunidade.
Aqui já entra vários conceitos de marketing que precisa conhecer para poder criar essa tração do negócio e fazer a comunidade em desenvolvimento crescer e apoiar o projeto como um todo. Vamos explorara mais esse tempo de criação de comunidade após você entender os princípios de priorização das atividades que você vai precisar criar.
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